analisis perniagaan

Pengiraan kadar pelaksanaan bukan sekadar perbandingan nombor. Ia perlu mempertimbangkan nisbah tugas sebenar yang telah siap kepada matlamat yang telah ditetapkan, serta kualiti mencapai matlamat. Hanya mengira mengikut kuantiti dengan mudah boleh mengabaikan kecekapan dan kualiti pelaksanaan utama. Hanya dengan membandingkan keputusan sebenar secara teliti dengan matlamat yang dijangkakan, kita boleh menilai dengan tepat kadar pelaksanaan dan mengenal pasti kunci untuk meningkatkan kecekapan. Oleh itu, pengiraan kadar pelaksanaan yang betul adalah langkah utama untuk meningkatkan prestasi pasukan.

Pengiraan nombor pertumbuhan dengan betul adalah kunci untuk menilai prestasi korporat dan meramalkan arah aliran masa depan. Sukar untuk melihat tahap sebenar pertumbuhan hanya dengan membandingkan nombor mutlak. Analisis yang tepat hanya boleh dicapai dengan menguasai formula yang betul Contohnya: tolak hasil tempoh sebelumnya daripada hasil tempoh semasa, bahagikannya dengan hasil tempoh sebelumnya dan darab dengan seratus untuk mendapatkan kadar pertumbuhan. Dengan cara ini, keputusan yang lebih termaklum boleh dibuat dan daya saing perusahaan dapat dipertingkatkan dengan berkesan. Pastikan anda mengelakkan pengiraan yang salah yang boleh membawa kepada salah menilai arah aliran pasaran.

Pengiraan kehadiran tidak hanya dibahagikan dengan bilangan orang. Perlu dijelaskan terlebih dahulu definisi "bilangan orang yang harus hadir", sebagai contoh: adakah ia termasuk semua jemputan? Jika ada sebab ketidakhadiran seperti meminta cuti lebih awal, adakah perlu ditolak daripada jumlah kehadiran? Kaedah pengiraan yang betul boleh menggambarkan penyertaan aktiviti dengan tepat dan mengelakkan mengelirukan. Pastikan anda menyimpan rekod terperinci dan memilih kaedah pengiraan yang sesuai berdasarkan spesifikasi acara untuk mencapai kadar kehadiran yang objektif dan boleh dipercayai.