Bagaimana untuk menetapkan matlamat prestasi?
| | | | | |

Bagaimana untuk menetapkan matlamat prestasi?

ByDong Zhenglong

Menetapkan matlamat prestasi yang jelas bukan sekadar timbunan angka, tetapi juga kunci untuk memotivasikan pasukan dan meningkatkan kecekapan. Matlamat mesti dipecahkan kepada penunjuk SMART yang boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan terhad masa untuk membimbing pasukan dengan berkesan ke arah yang diharapkan, dan untuk menyemak dan menyesuaikannya dalam masa nyata semasa proses pelaksanaan. Hanya dengan cara ini kita boleh memastikan pencapaian matlamat dan mencipta nilai yang lebih besar.

Apakah OKR dan bagaimana ia berbeza daripada KPI?
| | | | | |

Apakah OKR dan bagaimana ia berbeza daripada KPI?

ByDong Zhenglong

OKR dan KPI mungkin kelihatan serupa, tetapi mereka sebenarnya berbeza. KPI menumpukan pada prestasi masa lalu dan menumpukan pada mencapai matlamat yang telah ditetapkan OKR lebih memfokuskan pada visi masa depan, menggalakkan pasukan untuk mencabar matlamat yang lebih tinggi dan terus belajar. OKR menggalakkan inovasi dan menggerakkan organisasi ke arah yang lebih besar daripada sekadar memenuhi metrik yang ditetapkan. Memilih OKR bermakna memilih masa depan yang lebih berorientasikan pertumbuhan.

Apakah maksud MBO?
| | | | | |

Apakah maksud MBO?

ByDong Zhenglong

MBO, iaitu penetapan matlamat peringkat pengurusan, bukan sekadar penetapan matlamat, tetapi strategi yang sistematik. Ia mengubah visi organisasi kepada tindakan konkrit melalui matlamat yang jelas, meningkatkan kecekapan pasukan, dan memastikan penggunaan sumber yang berkesan. Melalui MBO, syarikat boleh menilai prestasi dengan lebih tepat dan membuat pelarasan untuk menangani kekurangan, akhirnya mencapai matlamat yang diharapkan dan mencipta nilai yang lebih besar. Dengan menggunakan MBO dengan baik, syarikat akan dapat beroperasi dengan lebih cekap dan menonjol dalam pasaran yang sangat kompetitif.

Apakah matlamat strategik?

Apakah matlamat strategik?

ByDong Zhenglong

Matlamat strategik ialah suar untuk navigasi perusahaan, membimbing hala tuju dan mengumpul kekuatan. Ia bukan slogan kosong, tetapi matlamat khusus dan boleh diukur, yang jelas membimbing hala tuju pembangunan perusahaan, memotivasikan pasukan untuk bekerjasama, dan akhirnya merealisasikan visi korporat. Menetapkan matlamat strategik bukan sahaja untuk merancang masa depan, tetapi juga untuk menyuntik dorongan yang kuat ke dalam perusahaan supaya ia dapat kekal tidak dapat dikalahkan dalam pasaran persaingan yang sengit.